13版 每年花數千萬元維修 值得        

     商演可遇不可求  回歸體育運動競技 教育市民踴躍當觀眾  

  而有人提出可以吸收韓、日職棒來高雄，因為，主場館因容量大，高雄氣候佳，對一到秋冬日、韓不是下雪，便是天寒地凍，但這些人忘了日本各職棒球隊也有自己的場館，韓國職棒發展水準有限，他們又如何「移師」高雄，而且，即使為了高雄好天氣到高雄比賽，但球迷與觀眾的支持在哪裡？這些才是職棒球隊生存的要素與動力。

 
    高雄世運主場館由國際級專家設計，又似鳥巢，又有開口形的建築設計，在國內堪稱首選，既使與國際場館比較，也是有過之而無不及，但以主場館當初為舉辦世運而設計場館，符合世運要來，被認為是歷屆世界運動會最具規模指標性場館，可惜，一場十六天的世運結束後，即被閒置，甚至傳出有人主張刨除跑道之說，以台灣體育水準不高，舉辦國際賽事太少，要維持這座巨型場館，確實困難重重。

      設施閒置加速敗壞

    為此，世運會後，主場館淪落為蚊子館，有主客觀因素造成，應是「非戰之罪」，市府官員對國際賽事經驗不足，相關大型活動更不多見，因此，外界一直批評市府官員放任主場館「閒置」，無能至此，對識見有限的官員，未免強人所難，眼前提出的「活化」，乃至「功能性多元化」使用，都是「說的比唱的好聽」，已經過去多年了，又有何方神聖能提出真正具體有效的改善辦法。 
    試想一年那麼長，甚至更久才能推出一場如五月天級數的活動，當觀眾散場後又如何?事實上，單就演藝界而言，足以吸引四、五萬人的演出，在台灣寥寥可數，大概除了五月天，唯有天后張惠妹一人，但演藝界與歌迷之間互動，以及如在主場館如此大型場地的演出，籌劃工作費時，投資很大，不是一蹴可及，張惠妹可在北京工人體育場一場演出吸引八萬人，但那只能偶而為之，王菲的魅力當然也有吸引五、六萬人，到台灣演出，卻不敢移師南下，在主場館演出。
    官員們也許動腦筋動到國外演藝人員，但他們檔期有限，如女神卡卡，一年來一次，已經是極限，其他具有同樣號召力巨星，能否請得動，都是問題，其他日本演藝人員，到台灣演出不多，眼前最夯的韓國少女團，來過台灣多次，但僅限一、兩萬人場地，如五萬人場址的主場館，就考慮特別多，至於香港藝人，恐怕在台灣號召力都不如台灣本土。
    不管如何，這麼一座主場館一定要加以維護，當初考慮不周，如英國此次辦奧運，以環保、節能為主要訴求，場館建設在奧運後可拆除使用，高雄主場館已定位，當然，要加以好好維護，一年固然要數千萬元經費，但高雄力爭管理權，就得在營運與維護方面要多用心，不能只圖個虛名，當成施政宣傳「座標」，蚊子館的標籤，在短期內是抹不掉的。
 

      爭取國際級賽事來高競技

    據了解，全國運動會二年後即將在高雄舉行，這座在世界運動會上光芒四射、出盡風頭的場館，屆時，便可派上用場，全國運動會如大拜拜似的，人人有份，各縣市輪流取得主辦權，為此，如政府對全國運動會舉辦的做法，各縣市輪流辦，而各縣市具備的條件不足，各有優缺點，如果，能改為比照辦奧運採取「票選」，把全國運動會辦得如國際賽事，例如高雄市擁有五萬人容量的主場館，以及二萬人的巨蛋，又有其他配合的條件，採取「票選」，高雄市即使不能年年取得主辦權，但經常舉辦，對主場館活用，乃至提出全國運動會具有國際水準，都會帶來更多正面效應，甚至，以辦好全國運動會後，行有餘力，便可爭取如遠東運動會，乃至更高一級的亞運，當然，如再借風扯蓬下，進而安排國際球類，如足球比賽，乃至國際級田徑賽，都是可能性很高。
     以舉辦運動會而興建的世運會主場館，在活化運作下，前提乃應回歸其為體育活動，運動競技使用，這才能達到當初投下巨資興建場館，收到名副其實的初衷，所謂刨除跑道一舉，那是餿主意，不必理會。◎本報記者：章無忌
 

15版 燙手的民生醫院

  流感疫苗開始接種，卻正好曝露高雄市立醫療體系的缺點，已經到令人毫無信心的地步。原來，高雄市衛生局安排市府首長接種流感疫苗，美意之餘，卻得了反效果。

   因為衛生局不找市立醫院的醫療團隊替首長服務，卻由國軍左營總醫院負責，立刻引起臆測。理由很簡單，因為民生醫院距離市府最近，不到兩公里路程，但是衛生局卻捨近求遠，找上相隔十五公里路程的國軍左營總醫院，當然引起其他聯想。
    引發的聯想包括：接種疫苗這種小事，為何不就近由民生醫院處理？難道是因為民生醫院的醫療水準不夠？讓衛生局疾管處都沒有信心？
    當然，疾管處人員絕對不承認沒有信心，而是因為國軍醫院醫療資源充沛，人手足夠，所以才由軍醫替市府首長接種疫苗。
    但是，出公差的醫護人員透露，他們是休假，否則也沒有辦法外出替首長服務。顯然，在血汗醫護的辛勞下，即使軍方的左營總醫院也是人力吃緊，才要醫護人員放棄休假，做好軍民關係，不過，卻也間接證明衛生局不找民生醫院的原因，的確是對市立醫院的醫療體系沒有信心。
    市立民生醫院不但醫療水準與設備令人詬病，就連醫療道德都出現問題，曾經發生醫生虛報健保費而被健保局裁罰一億元的事情，難怪衛生局一直希望所有市立醫院能夠趕緊民營化，以便擺脫包袱。
    民生醫院在整頓期間，醫師流失將近三分之一，最近才補足人力，不過，院內的人事鬥爭卻從來沒有停止過，不但醫護人員陳情院內弊端，就連職工人員也四處告狀，據說，就是因為院內主管不能秉公處理人事問題，主觀認定屬於同一派系的自己人，就指派擔任輕鬆的工作，不是自己人，就要輪派掃地、擦病床，搞得院內人心惶惶，資深的職工紛紛找尋門路，希望能夠早日調離民生醫院，脫離苦海。
    由於民生醫院從成立起，就一直流行黑函文化，內鬥激烈，本來不足為奇，但是當疾管處安排接種疫苗工作，竟然連這樣簡單的事情都不交給民生醫院，不是失去信心，又是甚麼原因？果真如此，民生醫院可能真的早日民營化，反而是市民之福。                                                                                                                                                                                             本報記者：喬偉

    白目的蕭永達

  因為，蕭永達在議會大會期間公開表示，阿扁當年曾經指派總統府人員郭文彬找他，當場拿出一百萬元，贊助縣市合併前的市議員選舉，讓蕭永達感念在心，所以才在議會力挺陳水扁，不惜拿議員席位當賭注，他聲明，只要議會在今年十月底前沒有通過『支持阿扁保外就醫』的提案，就一定辭職，而且以後也不會參加任何選舉。
  拿議員席次當賭注後，外面的評語就是白目，因為蕭永達犯了兩個錯誤，一是阿扁給的一百萬元，蕭永達如果沒有據實向監察院申報，依法將會沒收一百萬元政治獻金，而且還要加罰三十萬元罰款；另一白目之處，就是蕭永達以為拿著議員席次當賭注，可以向支持他的議長許崑源動之以情，讓阿扁保外就醫的提案順利過關，其實蕭永達撥錯了算盤，因為，保外就醫的話題已經被操弄到走火入魔的程度，也就是，已經成為藍綠對決的議題，許崑源是國民黨籍的議長，焉能讓提案通過？更何況，許崑源一直認為陳水扁貪污不只『海角七億』，到如今沒有對台灣人認錯，當然不能原諒，如果不符合保外就醫的條件，當然不贊成，更何況，陳水扁與高雄市政毫無關係，議會做出聲明是絕對很荒唐之舉。
  不過，也有人認為蕭永達並不白目，所有動作其實是別有目的，因為蕭永達從去年起就杯葛市府預算，讓選區內的菊姐支持者非常感冒，在要開除黨籍並罷免未遂後，曾經揚言要在下一次市議員黨內提名讓蕭永達好看，為了挽回頹勢，據說蕭永達才表態，希望藉著陳水扁的議題，讓綠色選民回心轉意。
  蕭永達是不是很有心機？如果從他在議會表現，應該不是計謀很深的陰險人士，因為他認為市府財政局浮編預算，將會危害高雄市財政，所以才要杯葛，已經在今年執行預算時得到證實，如果蕭永達是陰險人士，大可閉嘴，可是他的表現卻比在野議員還在野，更何況，蕭永達在批評預算浮編時，沒有以執政黨立場提出解決財政困境，所以實在看不出他是善於出謀劃策略的計謀人士。本報記者：喬偉

16版 貫徹執行市長的魄力與擔當  陳啟昱潤滑大高雄
 

 「高雄這支艦隊的指揮調度流暢，默契良好、目標一致，相信很快就能突破困境，朝向永續宜居的城市全速前進。」卸下立委職務，全力輔佐陳菊市長即將屆滿兩年，斯文帥氣的高雄市副市長陳啟昱，絲毫不減基層民代出身的活力衝勁與親和力，擁有過去高雄縣的豐沛人脈關係與政治歷練，讓他在縣市合併初期的陣痛磨合階段，成功扮演了協調折衝的潤滑劑角色。

 合併前高雄市原本就是直轄市，加上高雄縣之後，人口、腹地增加，需要即刻解決的問題在五都之中最為龐雜，但是中央的補助款卻連年縮水，讓高雄面臨了嚴峻的挑戰。陳啟昱表示，儘管財政困窘，市府團隊在陳菊市長「建設優先」的宣示帶領之下，仍將持續推動「亞洲新灣區」各項標竿建設以及台灣第一條水岸輕軌，就是希望讓市民看到城市的進步與希望。
 

照顧弱勢福利不縮水

 台大社會系畢業的陳啟昱，念的是社工，學生時代就投身社會運動，擔任副市長之後，被市長指派督導警消、社政等部門，面對目前中央經濟政策渾沌搖擺，在油電雙漲、薪資倒退，人民痛苦指數飆升的情況下，陳啟昱說「要讓人民有感，絕對不是靠耍嘴皮子；第一要有觀察力、其次要有執行力」，大高雄幅員廣闊，副市長與團隊經常要陪同市長上山下海訪視，深入了解地方需求與民眾意見，才能發掘問題、對症下藥。市長的要求很簡單，照顧弱勢族群的福利不縮水、服務不打折。今年天下雜誌幸福城市調查中，高雄市的施政滿意度名列前五名，顯示了市民對市府的普遍肯定。
  許多偏遠地區受限於資源與政治因素，過去發展較為遲緩失衡，在「高高平」的策略引導下，公園增闢更新、區區有公車、教育文化等公共服務設施漸次完善，「這就是大高雄合併的價值所在」陳啟昱強調，縣市合併講了超過二十年，倉促上路之際，儘管問題很多，也只能邊跑邊整隊，陳菊市長充分展現魄力與擔當，是團隊不斷進化創新的重要關鍵。

建設市政拼市民福祉

  當城鄉差距消弭、認同感凝聚，高雄的城市競爭力會越來越強，因為有足夠的人口規模、良好的產業基礎與擴展腹地、豐富的農特產品與在地特色、海空交通運輸的優勢條件，從原本「天生不麗質」的工業大城，到現在充滿設計美學、水與綠的國際觀光經貿都會，高雄現在缺的只是財政的鬆綁與中央資源的公平配置，才能讓整個區域的潛力充分發揮，也才會契合當初推動大高雄合併的願景與初衷，陳啟昱說「這是我們共同的呼籲與堅持」。
  由於中央與地方公職選舉整併，下一次選舉要等到2014年，對於未來高雄的政治情勢，陳啟昱表示，目前許多市政議題還急待克服，亞洲新灣區等重大建設也都有必須如期如質完成的壓力，眼看任期即將過半，只有不斷為市政努力衝刺、為市民福祉打拼，才是陳菊市長與市府團隊上下最在乎的事。